今年以來，宏觀經(jīng)濟復雜嚴峻，鋼鐵行業(yè)市場形勢整體下滑，市場價格下行趨勢明顯，所有鋼鐵企業(yè)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。這種形勢下，巨能特鋼牢牢把控“雙效”工作主線全面發(fā)力，苦練內(nèi)功、固強補弱，以實際行動推進降本挖潛重點工作落地見效。
開源節(jié)流，嚴控各項費用支出。組織開展降本挖潛效益提升年活動，落實十項工作任務，重點從提高生產(chǎn)效率，簡化工作流程，優(yōu)化產(chǎn)品結構，降低生產(chǎn)、運營、采購成本，調整原燃料、產(chǎn)成品庫存，技改大修項目實施增效、廠區(qū)物流管控等方面，將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
凝聚共識，加強形勢任務教育?！懊鎸Ξ斍袄Ь常覀兩钪?，只有全體員工心往一處想、勁往一處使，一起努力，才能集聚前行的動力，打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)。”在2023年中工作總結會議上，公司張明榮董事長講話指出，深入貫徹落實集團公司雙效有關決策部署，勇?lián)l(fā)展使命重任，全力應對化解困難挑戰(zhàn)，發(fā)揮巨能工匠精神，主動投身降本增效技術創(chuàng)新和技術攻關，探尋降本增效新方法新路徑?！碑斍靶蝿葜拢弈芴劁搶訉觽鲗毫?，各部門上下聯(lián)動，引導全員切實提升危機意識、降本意識、使命意識，始終保持清醒頭腦，樹立過“緊日子”、打持久戰(zhàn)的思想。
聚焦重點，全力以赴提質增效。公司各級領導積極參與，帶領課題組成員，深入現(xiàn)場參與課題討論、協(xié)調工作進度、把關課題質量，成效顯著。在策略領域，優(yōu)化員工隊伍，降低用工成本，完成超低排放改造工作，節(jié)約用電成本410.20萬元；在生產(chǎn)領域，優(yōu)化爐料結構、調整工藝配比，節(jié)約金額6432.85萬元；在采購倉儲領域，改變采購模式，降低物料倒運成本，節(jié)約金額1013.56萬元；在銷售領域，優(yōu)化產(chǎn)品訂單結構、加強生產(chǎn)訂單規(guī)格管理，節(jié)約金額1133.16萬元；公司各職能部門通過降低機物料消耗、優(yōu)化施工方案等措施降低各項費用支出，做好日常性工作的細節(jié)管理，節(jié)約金額1042.59萬元。
夯實基礎，深入推進安全生產(chǎn)工作。以安全生產(chǎn)“三無”單位爭創(chuàng)活動為抓手，持續(xù)推進“雙重預防體系”建設，以“平安班組”建設為著力點，推進安全生產(chǎn)各項工作走深走實。健全專業(yè)安全體系，完善專業(yè)安全制度，強化專業(yè)領域風控，嚴格專業(yè)安全評價，全面強化專業(yè)安全管理；持續(xù)開展周一負責人現(xiàn)場檢查、每周警示教育視頻觀看及班前班后會監(jiān)督、逐級特種作業(yè)審批、作業(yè)方案審核、各級培訓成果監(jiān)督等“安五條”措施落實，督促全員安全生產(chǎn)責任制的履職盡責；開展好安全生產(chǎn)整治活動，強化重點領域的專項整治和隱患排查整改，加強防汛、防暑降溫工作的安全管控，降低安全生產(chǎn)成本。
事物發(fā)展是前進性與曲折性的統(tǒng)一，鋼鐵行業(yè)目前正在經(jīng)歷的周期性波動，是發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，是巨能特鋼通往穩(wěn)定發(fā)展之路上的“踏腳石”，而不是“絆腳石”?！昂边^后，必定峰回路轉、柳暗花明。
