巨能特鋼根據(jù)2022年工作總結(jié)交流會(huì)暨2023年降本挖潛推進(jìn)會(huì)議精神，將2023年確定為“效益提升年”。通過在公司范圍內(nèi)開展以“兩增一降”為主題的“效益提升年”管理活動(dòng)，狠抓安全環(huán)保，深化企業(yè)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，全面提質(zhì)增效，提升公司整體管理水平和盈利能力。日前，巨能特鋼下發(fā)《關(guān)于開展效益提升年企業(yè)管理活動(dòng)的實(shí)施方案》，標(biāo)著著公司全面啟動(dòng)“效益提升年年企業(yè)活動(dòng)”活動(dòng)。
公司“效益提升年”管理活動(dòng)的主題為：“兩增一降”，即提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品效益；全方位挖潛增效，降低運(yùn)營(yíng)成本?？傮w目標(biāo)為:通過本次管理活動(dòng)的深入開展，找準(zhǔn)本單位降本增效的突破口及著力點(diǎn)，著力解決當(dāng)前制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問題，要求各單位立足本職工作，開源節(jié)流，力爭(zhēng)2023年公司經(jīng)濟(jì)效益大幅改善，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
《方案》指出，為加強(qiáng)“效益提升年”管理活動(dòng)的組織開展，公司成立了以張明榮董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實(shí)施工作。企劃部負(fù)責(zé)效益提升年企業(yè)管理活動(dòng)方案的制定下發(fā)、活動(dòng)開展過程的組織協(xié)調(diào)工作，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人力資源部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等職能管理部門按職責(zé)做好相關(guān)工作目標(biāo)的制定及活動(dòng)的考評(píng)工作，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
《方案》明確活動(dòng)十項(xiàng)工作任務(wù)：從提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化機(jī)構(gòu)及人員配置、簡(jiǎn)化工作流程、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝降本、降本增效、探索采購(gòu)新模式、降低物資及產(chǎn)品庫(kù)存、技改大中修項(xiàng)目管控、優(yōu)化績(jī)效考核方案等十個(gè)方面開展工作。一是提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步增加產(chǎn)品產(chǎn)量。二優(yōu)化機(jī)構(gòu)及人員配置，進(jìn)一步提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是簡(jiǎn)化工作流程，進(jìn)一步提升工作效率及效益。四是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，進(jìn)一步提升產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格。五是積極創(chuàng)新工藝降本路線，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。六是全方位多維度開展降本挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步降低各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。七是積極組織探索物資采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)新方式，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。八是努力降低原燃料和產(chǎn)成品廠內(nèi)庫(kù)存，進(jìn)一步規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用。九是加強(qiáng)技改大修等項(xiàng)目的實(shí)施管控，進(jìn)一步提升公司投資收益。十是強(qiáng)化廠區(qū)物流管控，進(jìn)一步降低廠內(nèi)物流費(fèi)用。
《方案》明確活動(dòng)時(shí)間：公司“效益提升年”管理活動(dòng)時(shí)間分季度實(shí)施。第一季度：公司于一月份制訂效益提升年企業(yè)管理活動(dòng)方案；二月份，各牽頭部門根據(jù)所屬工作內(nèi)容，組織確定各季度的具體工作目標(biāo)及措施；三月份各單位按既定目標(biāo)開展具體實(shí)施工作。第二季度：各單位按照牽頭部門既定的工作目標(biāo)和措施開展好工作，在季度末進(jìn)行完成指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作提出改進(jìn)措施。第三季度：按照第二季度改進(jìn)后措施，組織抓好相關(guān)工作落實(shí)，解決存在問題，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在季度結(jié)束后進(jìn)行考評(píng)并提出持續(xù)改進(jìn)措施。第四季度：組織做好前期相關(guān)改進(jìn)措施的落實(shí)工作，按要求完成各階段目標(biāo)和工作，年底開展年度評(píng)價(jià)。
《方案》明確考評(píng)辦法：一是效益提升年企業(yè)管理活動(dòng)考評(píng)實(shí)行季度評(píng)價(jià)，年度綜合考評(píng)的辦法，重點(diǎn)從目標(biāo)完成、實(shí)施效果等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。二是季度考評(píng)，根據(jù)活動(dòng)十項(xiàng)工作任務(wù)季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行排名，獎(jiǎng)勵(lì)完成目標(biāo)較好的前三名，由工作任務(wù)牽頭部門組織分配。三是年度綜合考評(píng)，根據(jù)全年工作任務(wù)完成情況總體進(jìn)行排名并獎(jiǎng)勵(lì)前三名，由工作任務(wù)牽頭部門組織分配。四是對(duì)于在活動(dòng)中表現(xiàn)突出，目標(biāo)完成較好的單位，年底優(yōu)先考慮先進(jìn)單位的評(píng)選；對(duì)于工作不積極主動(dòng)，效率低下，未完成公司制定的工作目標(biāo)，影響公司整體工作的單位取消先進(jìn)單位評(píng)比資格。
《方案》對(duì)開展活動(dòng)提出工作要求，針對(duì)十項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合公司各單位年度工作實(shí)際，各牽頭部門要組織相關(guān)單位制定具體的工作目標(biāo)及措施，確定每個(gè)季度完成的目標(biāo)任務(wù)，定期調(diào)度相關(guān)工作的開展情況，將降本挖潛工作貫穿各單位全年工作，做到降本挖潛工作與實(shí)際工作相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開展，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
