企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所遵循的準(zhǔn)則。巨能特鋼通過建廠以來的生產(chǎn)運營實踐，積累了一些較為成熟的管理經(jīng)驗和做法，形成了一套較為系統(tǒng)的制度體系，為了突出加強管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷健全、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，更好的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)公司研究決定，對《管理標(biāo)準(zhǔn)》（QG/JNTG 07-2019）進(jìn)行了重新修訂，目的就是通過對體系文件的不斷改進(jìn)和完善，逐步構(gòu)建起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、符合巨能特鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展實際的制度體系，使各項工作有章可循、有法可依，為巨能特鋼公司的發(fā)展提供強有力的制度保障。
上半年，公司企劃部牽頭下發(fā)《公司第九版管理標(biāo)準(zhǔn)修訂計劃》，要求相關(guān)部門要安排專人對所屬制度進(jìn)行跟蹤，結(jié)合近三年下發(fā)的各類規(guī)范性文件、通知以及《規(guī)范工作流程，提高管理效益》管理活動中各單位提出的修改建議，對所屬制度進(jìn)行修訂，對同類制度進(jìn)行合并，不適合企業(yè)發(fā)展的制度及時作廢。經(jīng)過“制度梳理、跟蹤、修訂階段”、“制度匯總階段”“、制度審批階段”、“制度初稿階段”、“制度糾錯階段制度定稿階段”、“《管理標(biāo)準(zhǔn)》印刷、發(fā)放階段”等工作時間段，第九版《管理標(biāo)準(zhǔn)》于近期修訂完畢，目前已印刷下發(fā)各單位。
為認(rèn)真開展好管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作，把《管理標(biāo)準(zhǔn)》的各項制度落到實處，切實提高公司的工作效率，公司企劃部下發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹第九版《管理標(biāo)準(zhǔn)》的通知》，要求各單位，一是以公司技能大賽為契機，結(jié)合本單位實際情況組織好《管理標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)工作，重點做好公司通用類制度與本單位業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范各項日常工作，提高工作效率。二是組織《管理標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)要注重實際效果，采取單位引導(dǎo)、自學(xué)為主的學(xué)習(xí)方式，根據(jù)實際工作情況靈活組織，在月度考試中適當(dāng)增加重點學(xué)習(xí)的內(nèi)容，以督促并檢驗學(xué)習(xí)效果，避免出現(xiàn)泛泛記筆記、走過場、耗時間等應(yīng)付現(xiàn)象。三是各職能管理部門要在第四季度重點抓好新修訂制度的監(jiān)督檢查工作，引導(dǎo)相關(guān)單位強化執(zhí)行，確保相關(guān)制度有效落實。
新修訂發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)包括辦公管理、人事管理、綜合管理、財務(wù)管理、審計管理、生產(chǎn)管理等11個管理專業(yè)，280個管理標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、綜合管理等各個領(lǐng)域。下一步，公司要求各單位及全體員工形成貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍，全面提升巨能特鋼公司的管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
