日前，巨能特鋼下發(fā)了《關(guān)于開展“規(guī)范工作流程，提升管理效益”企業(yè)管理活動(dòng)的實(shí)施方案》，通過在公司范圍內(nèi)開展以“規(guī)范工作流程，提升管理效益”為主題的管理活動(dòng)，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立嚴(yán)密防范機(jī)制，不斷規(guī)范工作流程，向企業(yè)管理要經(jīng)濟(jì)效益，贏得2022年公司穩(wěn)中有進(jìn)，健康發(fā)展的良好局面。
為加強(qiáng)管理活動(dòng)的組織開展，公司成立了以總經(jīng)理為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實(shí)施工作；制定了活動(dòng)考核評價(jià)辦法，針對活動(dòng)各項(xiàng)實(shí)施階段進(jìn)行檢查評比、評分排名，對于活動(dòng)中獲得優(yōu)異成績的單位授予“規(guī)范工作流程，提升管理效益”企業(yè)管理活動(dòng)先進(jìn)單位稱號，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對于活動(dòng)開展不好，成績較差的單位給予通報(bào)批評。同時(shí)對于未按照公司要求制定本單位活動(dòng)方案或方案制定不合理，存在應(yīng)付、未開展實(shí)質(zhì)工作的單位以及發(fā)生重大及以上責(zé)任事故（包括生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、人身傷害事故），發(fā)生影響公司利益、聲譽(yù)的其它重大責(zé)任事件的單位取消年度“規(guī)范工作流程，提升管理效益”企業(yè)管理活動(dòng)先進(jìn)單位評比資格。
管理活動(dòng)主要內(nèi)容分為組織準(zhǔn)備、實(shí)施、落實(shí)、考評四個(gè)階段，一是梳理管理工作流程，解決存在問題，堵塞管理漏洞。二是組織做好管理標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，抓好管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫落實(shí)。三是突出產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)管理工作流程規(guī)范，向管理要效益。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成長效機(jī)制，確保活動(dòng)開展取得實(shí)效。總體明確了七個(gè)方面的活動(dòng)要求。一是各單位要及時(shí)組織好宣傳發(fā)動(dòng)工作，明確工作職責(zé)和活動(dòng)目標(biāo)，做到全員學(xué)習(xí)、全員參與，各單位切實(shí)制定有效的激勵(lì)措施，充分激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，積極參與到部門的管理活動(dòng)中。各單位要成立“規(guī)范工作流程，提升管理效益”企業(yè)管理活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本單位工作實(shí)際制定出活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)措施，抓好逐級分解和貫徹落實(shí)工作。二是落實(shí)好公司級、廠（部）級、車間（科室）級、班組級、個(gè)人級“五級”全面檢查要求，切實(shí)發(fā)揮各職能部門及每一位職工的積極性，形成齊抓共管，主動(dòng)規(guī)范工作流程，向管理要效益的工作氛圍。各職能管理部室要強(qiáng)化引導(dǎo)，及時(shí)解決存在的問題，堵塞管理漏洞。各單位對本部門內(nèi)部自查工作逐級分解落實(shí)，對職能管理部門在2019年-2021年檢查發(fā)現(xiàn)的問題要高度重視，引以為戒，同時(shí)結(jié)合日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是多次出現(xiàn)、長期難以解決的問題，通過每月組織開展自查整改活動(dòng)加強(qiáng)檢查力度，督促對相關(guān)工作進(jìn)行比較徹底的整改規(guī)范，形成長效機(jī)制。三是各單位及職能管理部門在修訂《管理標(biāo)準(zhǔn)》過程中，要緊密結(jié)合工作實(shí)際，做好檢查跟蹤，考慮周全，切實(shí)起到發(fā)現(xiàn)漏洞，堵塞漏洞，規(guī)范工作流程，提升管理效益的作用。各單位在活動(dòng)中，根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有側(cè)重點(diǎn)的組織好第九版《管理標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)，抓好相關(guān)制度貫徹落實(shí)。四是在“規(guī)范工作流程，提升管理效益”企業(yè)管理活動(dòng)中，各單位要有針對性地組織對《管理督查月報(bào)》、《安全簡報(bào)》、《質(zhì)量月報(bào)》、《人力資源督查管理網(wǎng)絡(luò)通報(bào)》、《巨能特鋼報(bào)》等進(jìn)行傳達(dá)，學(xué)習(xí)好的做法，對有關(guān)違規(guī)違紀(jì)、工作不規(guī)范行為要引以為戒，不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)，為管理活動(dòng)的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。五是各單位在開展“規(guī)范工作流程，提升管理效益”企業(yè)管理活動(dòng)中，要將日常工作、雙提升等工作有機(jī)地結(jié)合起來，做到各項(xiàng)工作互為促進(jìn)，互為加強(qiáng)，對工作流程的規(guī)范、提升管理效益的問題，要?jiǎng)幽X筋，想辦法，出謀劃策，力求推出先進(jìn)做法。生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各單位擔(dān)負(fù)著公司效益提升的主要工作，要高度自覺的落實(shí)公司相關(guān)提升管理效益的舉措。各單位在活動(dòng)開展中落實(shí)各級監(jiān)督檢查時(shí)，要提高檢查的主動(dòng)性，切實(shí)完善管理工作流程，提升管理效益，較好完成2022年各項(xiàng)工作任務(wù)。六是各單位在管理活動(dòng)中要從公司大局出發(fā)，加強(qiáng)協(xié)作，做好統(tǒng)籌安排，責(zé)任落實(shí)到位。對有利于管理工作流程優(yōu)化、提升管理效益的工作，要積極推進(jìn)高效完成。避免僅從本單位出發(fā)考慮問題，出現(xiàn)阻撓、推諉、扯皮等影響工作推進(jìn)事件。七是各單位要做好活動(dòng)階段性總結(jié)、分析工作，針對活動(dòng)要求、相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作落實(shí)情況，每季度對活動(dòng)開展落實(shí)進(jìn)行總結(jié)、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對工作不斷改進(jìn)糾正，讓活動(dòng)開展保持活力，引導(dǎo)活動(dòng)圍繞主題有聲有色開展，以期達(dá)到預(yù)期效果。
