近日，巨能特鋼召開(kāi)2021年度安全生產(chǎn)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)張明榮、劉發(fā)友、朱衛(wèi)東及各單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部分管生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保副部長(zhǎng)、基建部、物業(yè)管理部負(fù)責(zé)人、廠（部）安全員、車間主任參加會(huì)議。
會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位2021年度安全生產(chǎn)情況，存在的問(wèn)題及解決措施以及2022年工作主體思路作了匯報(bào)交流；同時(shí)，安監(jiān)部就2021年度公司安全生產(chǎn)情況，主要工作開(kāi)展情況，存在問(wèn)題及解決措施， 2022年工作主體思路和近期工作注意事項(xiàng)作了分析、匯報(bào)。
在聽(tīng)取了各單位的匯報(bào)交流后，會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)劉發(fā)友、朱衛(wèi)東分別就安全工作提出要求，張明榮董事長(zhǎng)作了重要講話。他指出，安全工作很重要，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，這個(gè)認(rèn)識(shí)必須高度統(tǒng)一。安全是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，安全工作壓倒一切，是天大的事情，安全工作必須高度重視，不能掉以輕心，必須牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)發(fā)展的生命線”的理念 。
強(qiáng)調(diào)指出，下一步重點(diǎn)做好四方面安全管理工作：一是全面增強(qiáng)全員安全意識(shí)，進(jìn)一步明確、牢牢夯實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任。二是集團(tuán)公司開(kāi)展的反習(xí)慣性違章活動(dòng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、頗具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的工作，必須不講空話，不擺花架子，扎實(shí)、深入的開(kāi)展好。三是不斷創(chuàng)新安全管理手段，更新安全管理理念，通過(guò)更先進(jìn)、更科學(xué)的管理手段助推安全管理工作再上新臺(tái)階。第一，引進(jìn)監(jiān)控抓拍、報(bào)警等先進(jìn)科技手段，持續(xù)不斷的進(jìn)行管理、監(jiān)控，助推安全管理工作不斷提升。第二，提高演練的組織水平、演練水平，達(dá)到練兵和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的目的。不能光滿足于各層級(jí)的演練次數(shù)要求，更為重要的是要在演練質(zhì)量上下功夫。第三，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，積極爭(zhēng)創(chuàng)諸如“三無(wú)廠（部）”、“三無(wú)車間”、“三無(wú)班組”（無(wú)人身安全事故、無(wú)生產(chǎn)操作事故、無(wú)設(shè)備事故）等先進(jìn)稱號(hào)，推動(dòng)公司安全管理水平提升。公司可出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)達(dá)到“三無(wú)”稱號(hào)的單位進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)要有所區(qū)分，生產(chǎn)廠與輔助部室及后勤部室間要有明顯差距，對(duì)于連續(xù)多年無(wú)事故的單位如何獎(jiǎng)勵(lì)也要作考慮。第四，關(guān)注、強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，做好相關(guān)方、應(yīng)急性、計(jì)劃外、突擊檢修等安全管理工作，將雙提升活動(dòng)、課題活動(dòng)與安全管理工作緊密結(jié)合。四是扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作。干什么、學(xué)什么、會(huì)什么，層層進(jìn)行達(dá)標(biāo)考試；嚴(yán)格落實(shí)好特殊作業(yè)人員、相關(guān)方人員的安全培訓(xùn)；積極開(kāi)展形式多樣、大范圍、高參與度的安全知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步普及安全知識(shí)，規(guī)范安全要求，提高全員安全素質(zhì)。
張明榮董事長(zhǎng)要求，安全管理工作沒(méi)有捷徑可走，必須老老實(shí)實(shí)、苦口婆心、不厭其煩、鐵面無(wú)私、小心翼翼、提心吊膽，只有這樣，才能做的更好。希望2022年的安全管理工作能在當(dāng)前較為扎實(shí)的基礎(chǔ)之上，抓出新成績(jī)，再上新高度。
最后，組織各單位舉行了《2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》簽訂儀式。
