為落實(shí)《關(guān)于做好冬季安全生產(chǎn)工作的通知》要求,公司組織開展了安全大檢查,深入查找安全隱患,切實(shí)保證冬季安全生產(chǎn)。
本次檢查分五個層次組織,進(jìn)行全方位、多層次、立體化檢查。第一層次由公司領(lǐng)導(dǎo)檢查,公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層對分管范圍內(nèi)冬季安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo);第二層次由外聘專家檢查,聘請冶金行業(yè)專家,重點(diǎn)對公司煤氣系統(tǒng)等進(jìn)行安全檢查,提升冬季安全生產(chǎn)大檢查深度;第三層次由公司組織成立各專業(yè)檢查組,根據(jù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的檢查表,對照檢查表進(jìn)行細(xì)致檢查;第四層次由分廠組織檢查,由各單位廠長負(fù)責(zé)帶隊(duì),各安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝廠長帶領(lǐng)專業(yè)組,按照崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作職責(zé)劃分、危險源管控分工、冬季“四防”工作落實(shí)等分專業(yè)進(jìn)行本單位的全面檢查;第五層次由車間級檢查。由各車間負(fù)責(zé)人組織,對本車間(科室)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、人員作業(yè)按照風(fēng)險分級管控和隱患排查治理管控措施、冬季“四防”工作落實(shí)等進(jìn)行全方位檢查。
公司要求各單位組織研究落實(shí)整改措施,消除事故隱患,杜絕走過場;對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改,確保不留隱患。此外,對檢查出的問題要進(jìn)行總結(jié)、分析,認(rèn)真查找問題的根源和管理上的不足,進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)管理。