目前，巨能特鋼公司下發(fā)了《關(guān)于開展“規(guī)范專項課題開展，促進管理水平提升”管理活動的實施方案》，通過在公司范圍內(nèi)開展“規(guī)范專項課題開展，促進管理水平提升”的管理活動，強化課題工作分工及責(zé)任落實，規(guī)范各單位課題工作開展，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進各項工作全面提升，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
為加強活動的組織開展，公司成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各相關(guān)單位負責(zé)人為成員的管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施工作；制定了活動考核評價辦法，實行季度評價，年度綜合考評的方法，從主體責(zé)任落實、工作效率和工作質(zhì)量提升等方面進行綜合考評。
管理活動分為活動方案、活動開展、活動提升、活動考評四個階段，總體明確了六個方面的活動內(nèi)容：一是明確工作提升方向，精準課題立項；二是各職能管理部門做好課題把關(guān)，確保課題質(zhì)量；三是落實責(zé)任，推進課題有效實施；四是實事求是，客觀評價課題實施效果；五是課題獎勵分配公開、透明，切實起到激勵作用；六是強化執(zhí)行力，齊抓共管，確?；顒娱_展取得實效。
活動要求，各單位要及時組織好管理活動方案的宣傳發(fā)動工作，做到全員學(xué)習(xí)落實；各單位要成立管理活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位提升部門管理水平；各單位及各職能主管部門要建立檢查機制，督促、引導(dǎo)各課題組按要求逐步規(guī)范工作流程、細化明確責(zé)任，形成課題工作持續(xù)改進、執(zhí)行力不斷提升，課題季度、實施目標穩(wěn)步實現(xiàn)的良好局面；在管理活動中，對各單位涌現(xiàn)出的好的做法、工作創(chuàng)新、目標完成突出的課題，做好宣傳報導(dǎo)，引導(dǎo)做好課題開展，多方面促進管理活動的有效開展；各單位要結(jié)合本單位實際情況，正確處理日常工作與專項課題工作之間的關(guān)系，兩者要互為促進，不能顧此失彼、影響整體工作正常開展；各單位在管理活動中，要切實轉(zhuǎn)變觀念、摒棄浮躁作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、緊迫感投入到工作中，扎實落實各項工作措施，全面提升公司總體工作水平。
