集團(tuán)公司2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析暨工作總結(jié)交流會(huì)上，田其祥董事長針對下半年工作提出，一要堅(jiān)守一條底線，二要穩(wěn)住一個(gè)局面，三要狠抓兩個(gè)提升，四要充分發(fā)揮模范帶頭作用的工作要求。田其祥董事長的講話成為干好下半年工作的“發(fā)令槍”和“起跑哨”。目標(biāo)已定，號(hào)角已吹響，這就需要廣大干部職工鉚足勁頭，激情燃燒向前沖，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)、不斷提升，保證生產(chǎn)經(jīng)營順行，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
做到不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)、不斷提升，要弘揚(yáng)“愛廠愛崗、精益求精”的巨能工匠精神。目前，公司發(fā)展已經(jīng)到了“船到中流浪更急”的緊要關(guān)口，鋼鐵產(chǎn)能壓減、煤炭指標(biāo)壓減、環(huán)保要求收緊等政策對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵的時(shí)刻，最能考驗(yàn)人，困難的時(shí)節(jié)，最能成就不凡的事業(yè)。重任在肩，時(shí)間緊迫，置身關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面對困難壓力，公司能不能在創(chuàng)新、改進(jìn)、提升方面工作上走在行業(yè)前列，保證生產(chǎn)經(jīng)營從容自如，需要廣大干部職工堅(jiān)持瞄準(zhǔn)高標(biāo)桿，跟最好的企業(yè)學(xué)，跟最大的企業(yè)比，先找差距、再尋對策、再謀趕超。尤其學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先技術(shù)，取人之長，補(bǔ)已之短。創(chuàng)新就得敢破陳規(guī)束縛，敢破發(fā)展瓶頸，善立新規(guī)，善出新招。
做到不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)、不斷提升，要堅(jiān)持“干”字為先。行勝于言，行動(dòng)最有說服力，實(shí)干就是硬道理。沒有“擼起袖子加油干”的精氣神，再美的藍(lán)圖也只是鏡花水月。半年工作總結(jié)交流會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“成本管控、質(zhì)量管控雙提升”工作永無止境，要打一場全員參與的持久戰(zhàn)。廣大干部職工必須把意識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)，干出實(shí)實(shí)在在的效果。在實(shí)干中改進(jìn)、突破，推動(dòng)指標(biāo)一個(gè)一個(gè)落實(shí)、難題一個(gè)一個(gè)破解，奮力夯實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展的局面。
做到不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)、不斷提升，要進(jìn)一步提升境界和標(biāo)準(zhǔn)，近年來，集團(tuán)公司響亮提出了“成本、質(zhì)量管控體系雙提升”的工作目標(biāo)，由此，雙提升在各企業(yè)生根、迅速生長，工作中，廣大干部職工以目標(biāo)為導(dǎo)向抓落實(shí)，以問題為導(dǎo)向補(bǔ)短板，敢于向困難叫板，和問題纏斗。上半年，在疫情管控和市場形勢壓力下，公司綜合實(shí)力穩(wěn)步提升。
一個(gè)聚心力、再發(fā)力的下半年工作已啟動(dòng)，嚴(yán)峻的市場形勢、發(fā)展的要求，容不得我們懈怠與等待，我們沒有任何值得驕傲的資本，沒有任何可以退縮的余地，沒有一點(diǎn)松口氣、歇歇腳的時(shí)間。廣大干部職工要下足“繡花”功夫，強(qiáng)化對“雙提升”工作推進(jìn)，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，牢牢將“雙提升”工作抓在手上、落在實(shí)處。用繡花般的細(xì)心、用心和耐心，變?nèi)蝿?wù)為責(zé)任，變壓力為動(dòng)力。我們需要保持蓬勃朝氣和昂揚(yáng)斗志，鼓奮進(jìn)之勢，始終保持斗志不松懈、定力不遲疑、干勁不退縮，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。
