俗話說：“打鐵還需錘子硬”。這句話放在企業(yè)中理解，錘子就好比人才，一個企業(yè)發(fā)展必須要有強勁的競爭實力，而人才才是保障競爭實力的根本。企業(yè)興衰乃是常事，但究其原因，無外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”。有了強大的人才團隊，才能使企業(yè)長盛不衰。
連日來，特鋼公司以車間“大講堂”為載體，結(jié)合生產(chǎn)實際積極開展車間職工精準培訓。“大講堂”是特鋼公司正在探索的理論宣講新模式，在精心設(shè)計“主菜單”的基礎(chǔ)上，形成各具特色的“微菜單”，既緊扣職工崗位業(yè)務(wù)知識做“招牌菜”，又貼近受眾個性需求做“品味菜”。
特鋼公司按照培訓需求結(jié)合班組崗位實際，因材施教、因人施教、因崗施教。圍繞生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題、存在的隱患，有針對性地分析“解剖”，從操作規(guī)程、工藝流程逐一進行細致地分析，并結(jié)合分析的情況得出結(jié)論或解決問題的辦法。對照正確的解決辦法，各崗位職工糾正自己不良操作習慣或不規(guī)范操作行為，起到了有效的示范、教育作用。
生產(chǎn)一線崗位是職工成長的“磨刀石”，鼓勵和引導職工崗位成才，尊重職工的特殊稟賦和個性差異，保護和調(diào)動好每一個職工的積極性、創(chuàng)造性。想要在市場經(jīng)濟中走的更遠，就必須把培養(yǎng)人才作為基本目標，這樣才能增強企業(yè)的競爭力，更好的為公司發(fā)展做出貢獻。
在松下電器企業(yè)里有這樣一句話被業(yè)內(nèi)廣泛推崇“出產(chǎn)品之前先出人才”。體現(xiàn)出一個巨頭企業(yè)對人才的重視?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)逐漸認識到員工培訓的重要性，通過培養(yǎng)自己的人才，使企業(yè)獲得人力的自我更新能力，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的自我超越。公司發(fā)展同樣也要把培養(yǎng)人才放在重中之重，尤其是青年職工的培養(yǎng)，充分利用青年人的活力，發(fā)揮其優(yōu)勢，為公司發(fā)展提供不竭的動力。
“點燃一盞燈，照亮一大片”，人才資源越用越豐富。目前，公司的技能人才有些欠缺，各單位要善于用戰(zhàn)略思維、開放視野、發(fā)展觀點來謀劃和推進人才培養(yǎng)工作，要落實管理服務(wù)職責，形成上下貫通、系統(tǒng)聯(lián)動、部門協(xié)作的人才工作格局。形成以才帶才、以才育才、以才引才、以才聚才的良性循環(huán)，越來越多的優(yōu)秀人才就會脫穎而出、不斷涌現(xiàn)，公司的創(chuàng)新智慧就會如清泉出澗、奔流不息。
茂材需沃土，“良禽”擇“良木”。各單位要下更實功夫為人才成長培土，花更多投入為人才發(fā)展鋪路，以更科學的標準衡量人才價值，一定能讓托舉人才騰飛的“保障之翼”更加堅實有力。
