開展任何一項工作，首先看態(tài)度，關(guān)鍵看行動，最終看效果。連日來，集團(tuán)公司組織的“雙提升”調(diào)研交流活動相繼走進(jìn)各企業(yè)，起到了較好的學(xué)習(xí)交流和推動提升作用。
在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，田其祥董事長就“雙提升”活動指出，質(zhì)量、成本管控“雙提升”工作作為集團(tuán)公司2020年度的重點工作，集團(tuán)上下、各個方面已全面組織開展各項相關(guān)工作，已拿到重要位置上來高度重視、積極響應(yīng)，下一步要確定工作項目、工作目標(biāo)，引入定期分析考核機(jī)制，抓好“雙提升”工作全面推進(jìn)、取得實效。同時，提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)要牢牢把握三個注重：一是注重深入性，切實避免形式主義、文本主義。二是注重效果。抓質(zhì)量、成本管控提升工作要有目標(biāo)，公司、車間、班組等各級要制定各層級的目標(biāo)，要有數(shù)字，要對照目標(biāo)抓落實，做到重點推進(jìn)，在保證質(zhì)量同時兼顧成本管控，切實注重實效。銷售人員要密切與客戶做好溝通交流，不但把產(chǎn)品賣出去，還要努力做好降本增效工作，切實維護(hù)公司利益。工作要深入到生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)等最基礎(chǔ)的崗位，避免搞形式，不能飄在表面上。三是注重考核。當(dāng)前各企業(yè)對成本、質(zhì)量管控指標(biāo)獎罰考核力度還不大，今年要制訂完善獎罰考核暫行辦法，對目標(biāo)達(dá)到的要獎勵、達(dá)不到的要處罰，與之關(guān)聯(lián)的獎懲激勵措施與原有措施相結(jié)合，可適度增加激勵額度，進(jìn)一步加強(qiáng)“雙提升”工作的考核力度，確保工作“雙提升”工作穩(wěn)步推進(jìn)。田其祥董事長的重要講話，為“雙提升”指明了重要路徑，為確保這次活動取得扎扎實實成效提供了重要方法。
“雙提升”活動要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究、對標(biāo)交流、整改落實貫穿活動全過程。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，就要強(qiáng)化理論武裝，深入開展技術(shù)技能競賽、工藝流程培訓(xùn)、財審知識培訓(xùn)和物料采購知識培訓(xùn)，聚焦解決思想根子問題，自覺對標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)針對性、實效性、感染力。在調(diào)查研究上，就要教育引導(dǎo)廣大職工了解崗位技能、掌握工藝技術(shù)，搞清楚問題是什么、癥結(jié)在哪里，拿出破解難題的實招、硬招。在對標(biāo)交流問題上，就要教育干部職工以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，廣泛聽取意見，向先進(jìn)同行業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真檢視反思，把問題找實、把根源挖深，明確努力方向和改進(jìn)措施，切實把問題解決好。在整改落實上，就要把“改”字貫穿始終，立查立改、即知即改，能夠當(dāng)下改的，明確時限和要求，按期整改到位；一時解決不了的，要盯住不放，通過不斷深化認(rèn)識、增強(qiáng)自覺，明確階段目標(biāo)，持續(xù)整改。
“雙提升”活動任務(wù)重、要求高，各單位要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，在提高活動管控質(zhì)量上下功夫。各單位要凝聚智慧力量，堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心、服務(wù)大局，把開展“雙提升”活動同完成各項任務(wù)結(jié)合起來，同做好穩(wěn)增長、防風(fēng)險、保穩(wěn)定各項工作結(jié)合起來，使干部職工煥發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際成果。
眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。面對大中修、安全生產(chǎn)等艱巨繁重的任務(wù)，面對市場競爭的挑戰(zhàn)，各單位負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)經(jīng)營要心中有數(shù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不折不扣抓好公司決策部署和政策措施落實。廣大干部職工要履職盡責(zé)、凝心聚力，力戒形式主義，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊扣全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，讓活動取得最好成效，凝聚起發(fā)展的磅礴力量，向集團(tuán)公司交出一份合格答卷。
