為更好地夯實質(zhì)量管控體系建設(shè)，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量提升,3月3日，特鋼公司起草下發(fā)了《2020年質(zhì)量管控體系提升工作計劃》，工作計劃從成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組、工作目標制定、管理工作方案等方面作了部署安排。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組總體協(xié)調(diào)質(zhì)量管控體系提升工作，依據(jù)具體活動方案具體要求，落實責任追究與質(zhì)量獎懲，評價驗收提升工作效果。各相關(guān)研發(fā)、生產(chǎn)部門著力從打造拳頭產(chǎn)品、技術(shù)課題攻關(guān)、內(nèi)控質(zhì)量指標水平提升、內(nèi)控標準編制修訂等方面做好工作：一是開展質(zhì)量體系管理完善提升活動，以客觀評估為基礎(chǔ)，重新審視公司ISO9001、IATF16949、API Q1等質(zhì)量管理體系，查缺補漏持續(xù)改進，夯實公司產(chǎn)品質(zhì)量管控體系建設(shè)。二是開展全員質(zhì)量意識提升活動，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從上至下人人關(guān)心質(zhì)量問題，全員參與、人人把關(guān)，高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)出用戶滿意產(chǎn)品。三是打造高端品牌形象,結(jié)合公司目前品種結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌產(chǎn)、銷、研布局，力爭在短時間內(nèi)，成為在國內(nèi)享有較高知名度的拳頭效益型產(chǎn)品。四是開展質(zhì)量對標活動，緊盯行業(yè)一流指標，內(nèi)外結(jié)合、尋求創(chuàng)新突破，找準先進標桿，開展全方位對標活動，深挖內(nèi)部潛力，不斷完善自我，縮小與先進特鋼企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差距，增塑品牌形象。五是開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動，廣泛調(diào)動研發(fā)人員、技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人積極性，深挖技術(shù)、研發(fā)潛能，助力公司技術(shù)質(zhì)量管理水平提升。六是開展工序產(chǎn)品質(zhì)量競賽活動，總結(jié)近年來工序產(chǎn)品過程質(zhì)量指標競賽經(jīng)驗，推進成本、質(zhì)量有機結(jié)合，分線制定工序產(chǎn)品內(nèi)控分級標準，出臺獎懲管理措施，推動質(zhì)量指標再創(chuàng)新水平。七是開展企業(yè)內(nèi)控標準完善提升活動，結(jié)合市場產(chǎn)品質(zhì)量需求，重新梳理排查技術(shù)標準，客觀評估公司現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)控標準，修訂落后的標準，堵塞標準漏洞，填補標準空白，形成一套較為先進的內(nèi)控技術(shù)標準。
工作計劃活動要求， 2020年是公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升的關(guān)鍵一年，旨在通過夯實質(zhì)量管控體系，開展大培訓(xùn)大練兵活動，提升員工質(zhì)量意識，全力打造拳頭產(chǎn)品，經(jīng)過對標挖潛等活動，全面提高公司質(zhì)量和管理水平。
