目前，公司下發(fā)了《關(guān)于開展“創(chuàng)新工作思路，提升管理水平”管理活動的實施方案》，通過在公司范圍內(nèi)開展“創(chuàng)新工作思路，提升管理水平”企業(yè)管理活動，進一步轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、開拓工作思路、創(chuàng)新工作方法、高效開展工作，全面落實公司2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，為公司持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
為加強活動的組織開展，公司成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各相關(guān)單位負責人為成員的管理活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織領(lǐng)導和具體實施工作；制定了活動考核評價辦法，實行月度評價、年度綜合考評的方法，從管理效果、管理人員素質(zhì)提升及年底評優(yōu)情況等方面進行綜合考評。
“創(chuàng)新工作思路，提升管理水平”管理活動分為活動方案制定、活動開展、活動實施提升、活動總結(jié)四個階段，總體明確了六個方面的工作內(nèi)容。一是做好工作梳理，突破固有模式，提出改進措施。各單位組織對本單位工作職責和工作流程進行梳理及總結(jié)，從生產(chǎn)及日常管理等各工作環(huán)節(jié)切實發(fā)現(xiàn)制約工作開展的問題，立足工作實際，創(chuàng)新工作思路，提出工作改進建議。屬部門內(nèi)部工作環(huán)節(jié)，各單位匯總后由本單位逐項分析解決；涉及制度或公司層面的工作，各單位匯總到相應職能管理部門，由各職能管理部門落實解決。在相關(guān)問題的識別及解決過程中，相關(guān)單位及職能管理部門要立足公司實際，突破固有模式，創(chuàng)新工作思路，尋求更加高效的解決措施。二是積極開展對標活動，找差距、定方向，向標桿企業(yè)看齊。對標就是對比標桿找差距，是企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑，各單位要充分認識對標的重要性，本著學習提高的態(tài)度，立足實際，做好兩方面的對標：第一以自身最好水平作為內(nèi)部標桿，通過與自身某一階段或某一方面工作進行比較，準確找出存在差距原因，落實改進措施，實現(xiàn)自我超越，推動各項工作向高標準靠齊；第二以行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)作為外部標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，尋找差距，借鑒創(chuàng)新，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，形成適合企業(yè)自身特點的管理模式，盡快向標桿企業(yè)看齊。三是加強工作交流，拓展視野，創(chuàng)新思路，補齊短板。各單位根據(jù)實際工作需求，有針對性地組織開展有關(guān)經(jīng)營管理、技術(shù)、安全環(huán)保、設備及人才培養(yǎng)等方面的交流，促進相關(guān)專業(yè)人才隊伍建設，著力解決經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、設備管理、人才儲備等制約企業(yè)發(fā)展的突出問題。公司根據(jù)工作需要組織各層次的管理人員、業(yè)務骨干到國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)進行實地觀摩交流，學習借鑒先進企業(yè)、模范人物的先進經(jīng)驗做法，補齊短板，解決工作中疑難問題。四是加強培訓工作，開拓工作思路，提升管理水平。各單位要高度重視各級管理人員的培訓工作，結(jié)合公司年度職工培訓計劃、職工技能大賽等內(nèi)容，科學合理制定本單位內(nèi)部各級管理人員的培訓辦法。各單位制定培訓辦法時，要緊密結(jié)合本單位的業(yè)務范圍，以全面提升本單位整體管理水平為目標，將培訓工作落實到位；對公司中層及以上管理干部的培訓，由公司人力資源部根據(jù)工作實際情況及需求確定培訓內(nèi)容，通過聘請專家授課、觀看視頻等形式不拘一格做好培訓工作，培訓工作注重實效，進一步開拓管理人員工作思路，切實有助于解決管理工作中存在的實際問題。五是圍繞公司重點工作，主動推進創(chuàng)新落實，開創(chuàng)工作新局面。各單位充分調(diào)動發(fā)揮各級人員的積極性，圍繞公司重點工作創(chuàng)造性地開展工作，工作中團結(jié)協(xié)作，集思廣益，大膽創(chuàng)新，要進一步完善現(xiàn)有質(zhì)量考評體系，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；細化現(xiàn)有成本管控模式，有效控制生產(chǎn)成本；精益求精，抓好年度重點項目建設，努力建設精品工程；尋求新型工藝優(yōu)化突破點，積極做好新產(chǎn)品研發(fā)工作，切實從產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本控制、項目建設、產(chǎn)品研發(fā)等各方面，提出工作改進提升的新思路、好辦法，以創(chuàng)新驅(qū)動推進公司高質(zhì)量發(fā)展。六是落實創(chuàng)新工作考評辦法，引導鼓勵職工參與企業(yè)管理工作。各單位不斷完善創(chuàng)新工作考評管理機制，推進亮點工作、合理化建議工作的開展，通過適當加大創(chuàng)新工作獎勵力度，積極引導鼓勵廣大職工直接參與企業(yè)管理工作，以激發(fā)職工工作熱情和活力，有效調(diào)動公司各部門及員工開展創(chuàng)新工作的積極性，形成公司全員管理和創(chuàng)新發(fā)展新局面。
各單位要組織好管理活動的宣傳發(fā)動工作，對本單位各項工作深入梳理，有針對性地開展創(chuàng)新工作效果的評價及落實，引導廣大干部職工加強責任感和使命感，樹立終生學習的意識，結(jié)合本單位2020年度工作任務和目標抓好逐級分解和落實，對工作不斷改進糾正，推進活動持續(xù)有效開展，切實保證活動取得實效。
