根據(jù)公司2019年大中修工作計(jì)劃，公司于4月25日至5月31日組織開(kāi)展上半年大中修工作。本次檢修時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及范圍廣、交叉作業(yè)多，為保證此次檢修工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的順利進(jìn)行，確保檢修工作安全與檢修質(zhì)量，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司生產(chǎn)部、安監(jiān)部協(xié)調(diào)組織各單位召開(kāi)大中修專(zhuān)題會(huì)和檢修前動(dòng)員會(huì)，做好檢修前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定措施，交待安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行票證規(guī)定，嚴(yán)格遵守作業(yè)紀(jì)律，將安全措施落實(shí)到位。擬定了大中修檢修實(shí)施時(shí)間，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好2019年上半年大中修工作的通知》，重點(diǎn)從檢修任務(wù)及時(shí)間安排、檢修期間人員組織、檢修物資核對(duì)杜絕檢修造成浪費(fèi)、檢修期間生產(chǎn)組織、檢修安全管控等方面作了詳細(xì)的要求和工作安排。
一是單位一把手全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢修全面工作，檢修期間設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)、工藝廠(chǎng)長(zhǎng)做好全面配合，執(zhí)行落實(shí)好每日兩次的檢修調(diào)度會(huì)議。二是各單位認(rèn)真核對(duì)物資到位情況，檢修期間做好備件、油類(lèi)等的收集，盡量修舊利廢，杜絕無(wú)謂浪費(fèi)。三是做好安全調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，做好介質(zhì)平衡工作，確保生產(chǎn)單元有序開(kāi)展，避免造成浪費(fèi)。四是各單位加強(qiáng)檢修作業(yè)安全管理，提高檢修作業(yè)的計(jì)劃性、條理性，根據(jù)檢修內(nèi)容分析存在的危險(xiǎn)因素，逐項(xiàng)制定安全措施和應(yīng)急措施，嚴(yán)肅檢修方案，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)。
公司董事長(zhǎng)張明榮強(qiáng)調(diào)，各單位要高度關(guān)注大中修工作中的安全防護(hù)和環(huán)保環(huán)節(jié)，要措施到位、人員到位，關(guān)注好天氣，在此情況下各級(jí)生產(chǎn)管理人員、安全管理人員要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所有人員合理調(diào)度和分工，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，保證檢修安全和質(zhì)量。
公司大中修工作布置實(shí)施后，各單位對(duì)本次檢修工作高度重視、周密安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，各單位結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)實(shí)際制訂了四大措施，確保不留檢修死角。在檢修前各單位把各項(xiàng)工作分解到車(chē)間、班組、工作班成員，保證檢修工作壓力到位、措施到位，以便全體人員齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，安全、順利完成本次檢修工作。
