日前，集團(tuán)公司下發(fā)了《2018年度優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)》，對(duì)2018年度巨能集團(tuán)優(yōu)秀QC成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，我公司七項(xiàng)優(yōu)秀QC成果獲獎(jiǎng)，煉鋼廠連鑄線連鑄QC小組《改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少低倍缺陷》課題榮獲一等獎(jiǎng)；動(dòng)力廠供水車間QC小組《優(yōu)化污水及地表水處理工藝，提高污水處理率，污水零排放再上新臺(tái)階》、鋼管廠熱軋車間QC小組《改造芯棒頭部結(jié)構(gòu)，降低軋制工具消耗，降低生產(chǎn)成本》兩項(xiàng)課題榮獲二等獎(jiǎng)；安監(jiān)部QC小組《多措并舉推廣“安全信息化管理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)安全管理戰(zhàn)略升級(jí)》、軋鋼二線QC小組《降低中幫頭部耳子缺陷》、煉鐵廠噴煤QC小組《改造噴煤行車混凝土道軌梁，消除行車鋼軌移位隱患》、質(zhì)檢部檢查科QC小組《改善產(chǎn)品標(biāo)識(shí)質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品美觀度》四項(xiàng)課題榮獲三等獎(jiǎng)。
QC小組活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、增強(qiáng)職工參與度的有效途徑。2018年度，公司各QC小組緊緊圍繞公司中心工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，緊扣安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、節(jié)能降耗等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，并形成活動(dòng)成果報(bào)告，數(shù)量和質(zhì)量明顯優(yōu)于往年，集中體現(xiàn)了公司依托QC活動(dòng)在質(zhì)量管理。節(jié)能降耗等方面的階段成果。運(yùn)用QC活動(dòng)改進(jìn)工作質(zhì)量是公司近年來(lái)的一項(xiàng)重要措施，廣大員工積極參與質(zhì)量管理和改進(jìn)，合理運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)模式，恰當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具和方法，將質(zhì)量管理與施工生產(chǎn)相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不斷提升公司質(zhì)量管理水平，推進(jìn)了公司降本增效和創(chuàng)新發(fā)展。
《通報(bào)》指出，各企業(yè)積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出的弘揚(yáng)“工匠精神”系列活動(dòng)要求，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮生產(chǎn)一線骨干人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮QC小組活動(dòng)在企業(yè)質(zhì)量管理提升各環(huán)節(jié)的積極作用，引導(dǎo)和激勵(lì)各企業(yè)QC小組活動(dòng)向縱深發(fā)展，全年集團(tuán)公司共立項(xiàng)QC小組活動(dòng)課題86項(xiàng)，年終評(píng)選各企業(yè)共申報(bào)57項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量提升、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等多個(gè)方面，為完成集團(tuán)公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。
《通報(bào)》希望，獲獎(jiǎng)的單位和QC課題小組要珍惜榮譽(yù)，再接再厲，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“愛(ài)廠愛(ài)崗、精益求精”的巨能工匠精神，團(tuán)結(jié)一致，銳意進(jìn)取，不斷推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理向縱深發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
