日前，特鋼公司下發(fā)了《關(guān)于開展“規(guī)范工作流程，落實主體責任”管理活動的實施方案》，通過在公司范圍內(nèi)開展以“規(guī)范工作流程，落實主體責任”為主題的管理活動，進一步規(guī)范簡化工作流程，強化主體責任落實，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)執(zhí)行力再提升，全面落實公司2019年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實基礎。
為加強管理活動的組織開展，公司成立了以總經(jīng)理為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，各相關(guān)單位負責人為成員的活動領(lǐng)導小組，全面負責活動的組織領(lǐng)導和具體實施工作；制定了活動考核評價辦法，實行月度評價、年度綜合考評的辦法，從主體責任落實、工作效率和工作質(zhì)量提升等方面進行綜合考評。
管理活動分為活動文案制定、活動開展、活動實施提升、活動總結(jié)四個階段，總體明確了五個方面的活動要求。一是各單位要及時組織好宣傳發(fā)動工作，力求做到全員學習、全員參與，使全體員工有組織、有目標、有計劃地參與到部門的各項管理工作中；各單位要成立管理活動組織領(lǐng)導小組，結(jié)合本單位工作實際制定出活動目標和活動措施，抓好逐級分解和貫徹落實工作。二是各單位要以《管理標準》修訂為契機，深入梳理工作中存在的問題及不足，并有針對性的開展好自查整改工作，并對整改落實情況進行檢查、考核，形成長效機制，逐步形成工作流程規(guī)范、主體責任明確、工作持續(xù)改進、工作效率持續(xù)提升的良好局面。三是各單位要利用好交流平臺，加強對員工的及時培訓教育，通過對好的做法的學習，對各類考核、通報舉一反三，不斷提高職工的自我主體責任意識，為管理活動的有效開展奠定良好的基礎。四是各單位要綜合考慮各項管理工作，從生產(chǎn)、設備、工藝、日常管理等多方面入手開展管理活動，要做到全面、細致，切實提升公司整體工作效率和工作質(zhì)量。五是各單位要切實轉(zhuǎn)變觀念、要有危機意識，加強工作責任心，要敢于創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，確保各項工作高效運行。
各單位要把 “強化主體責任落實，提升執(zhí)行力建設，全面落實2019年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作”與正在深入開展的“弘揚工匠精神、爭做巨能工匠”等活動結(jié)合起來，使管理活動成為引導全員奮發(fā)向上，全面完成各項目標任務的重要動力，以實際行動推進活動扎實有效開展。
