近日，特鋼公司職工設(shè)備點(diǎn)檢管理與全員設(shè)備維護(hù)專業(yè)知識培訓(xùn)在職工培訓(xùn)室進(jìn)行，由寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)院培訓(xùn)師、高級工程師樓誠杰授課，特鋼公司設(shè)備管理、維護(hù)崗位職工60余人參加了培訓(xùn)。
樓誠杰講師，長期從事點(diǎn)檢的實(shí)踐與研究工作，曾經(jīng)是寶鋼最早期的點(diǎn)檢員，親歷了日式點(diǎn)檢在企業(yè)的實(shí)踐過程，深諳點(diǎn)檢的精髓和內(nèi)涵。本次培訓(xùn)樓誠杰講師主要從點(diǎn)檢定修制、維修標(biāo)準(zhǔn)體系、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)、檢修管理、TPM與自主維護(hù)六大方面進(jìn)行了深入淺出的講解。并結(jié)合解讀寶鋼現(xiàn)場設(shè)備的管理模式，讓參訓(xùn)職工更加清晰的了解有效的點(diǎn)檢不僅是指檢查、診斷設(shè)備，而且要對檢查結(jié)果記錄分析，對不良的地方進(jìn)行調(diào)查和研究其原因，并判斷和決定修繕的時間、內(nèi)容和范圍，并將結(jié)果反映在工程計劃和物料采購計劃中，需要職工以高度責(zé)任心、扎實(shí)的專業(yè)知識、豐富的經(jīng)驗(yàn)為支持。“工欲善其事，必先利其器，君若利其器,首當(dāng)順其治”，通過對設(shè)備的日常點(diǎn)檢管理，以使設(shè)備的缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，從而提高設(shè)備的利用率，降低故障率，以使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)運(yùn)行。
通過此次培訓(xùn)，使參訓(xùn)職工更加深入掌握了設(shè)備點(diǎn)檢管理與全員設(shè)備維護(hù)的專業(yè)知識，并將所學(xué)知識帶到工作當(dāng)中，在點(diǎn)檢維保技能水平提升上取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提升設(shè)備維護(hù)管理水平，促進(jìn)公司設(shè)備維護(hù)管理工作能夠更加優(yōu)質(zhì)高效的開展。
