前期，濟鋼人力資源公司選派了13人的專家組來公司開展了為期3天的現(xiàn)場安全診斷，現(xiàn)場調(diào)研診斷工作按照系統(tǒng)分為公司安全系統(tǒng)性診斷、燒結(jié)系統(tǒng)安全診斷、煉鐵系統(tǒng)安全診斷、煉鋼系統(tǒng)安全診斷、軋鋼系統(tǒng)安全診斷、煤氣系統(tǒng)安全診斷、供電系統(tǒng)安全診斷、蒸汽系統(tǒng)安全診斷、制氧系統(tǒng)安全診斷、液化與天然氣系統(tǒng)安全診斷、供水系統(tǒng)安全診斷，經(jīng)過三天的調(diào)研，專家組一致認為特鋼公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作較為重視，制定了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程，形成了文件化的管理體系，安全管理、生產(chǎn)運行組織等職責清晰，內(nèi)容齊全，管理針對性較強，健全了安全管理機構(gòu)。同時認真開展隱患排查治理、職工教育培訓等各項活動，控制重大風險措施落實到位，安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)扎實，設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全性較高，符合安全生產(chǎn)條件，具有巨能特鋼特色的安全文化底蘊。
本次安全診斷重點是現(xiàn)場事故隱患和存在問題排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，濟鋼人力資源公司來特鋼公司召開了末次會，各系統(tǒng)抽調(diào)專業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行了詳細溝通交流。本次安全診斷工作最大的收獲就是建議分廠要根據(jù)各自生產(chǎn)管理編制細化可操作的B類管理文件或管理辦法、操作票證、工作標準和記錄，并形成清單，監(jiān)督車間、班組有效落實，使安全工作步入更加規(guī)范有序的發(fā)展快車道。
該項診斷工作的開展，從第三視角的角度出發(fā)，排查出部分習以為常的問題，甚至是深層次的管理問題，為公司安全管理工作指明了方向，對公司安全管理水平的整體提升起到了極大的推動作用，下一步特鋼公司將以診斷發(fā)現(xiàn)的問題為工作重點，認真組織整改及相關(guān)問題舉一反三的排查，力爭將安全管理推上一個新臺階，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
