為進一步堵塞經(jīng)營管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營秩序，有效規(guī)避潛在的經(jīng)營風險，提升公司經(jīng)營管理水平，特鋼公司制定下發(fā)了《“查找管理漏洞、規(guī)范經(jīng)營秩序”專項督查活動方案》，在公司范圍內(nèi)開展“查找管理漏洞、規(guī)范經(jīng)營秩序”專項督查活動。
為加強活動的組織開展，特鋼公司成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各單位負責人及相關(guān)專責人員為成員的“查找管理漏洞、規(guī)范經(jīng)營秩序”專項督查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施工作。督查活動分為方案制定、自查、督查、總結(jié)分析四個階段。具體明確了五個方面的活動要求。
一是加強活動的宣傳引導(dǎo)。公司“查找管理漏洞、規(guī)范經(jīng)營秩序”專項督查活動方案下發(fā)后，各單位要及時組織好宣傳并全面開展自查工作，使全體員工有組織、有目標、有計劃地參與到本單位經(jīng)營管理工作中。
二是加強活動的督查檢查。各單位在活動中，根據(jù)本單位實際情況，有重點的組織好經(jīng)營管理相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，并根據(jù)制度對經(jīng)營活動進行梳理，開展好自查整改活動，并對整改落實情況進行檢查、考核，建立長效管控機制，形成經(jīng)營管理工作持續(xù)改進的良好局面。
三是建立長效防范機制。各職能管理部室要強化引導(dǎo)，及時解決存在的問題，堵塞經(jīng)營管理漏洞，明確責任，強化管控，建立檢查防范機制，確保公司經(jīng)營管理工作高效運行。
四是加強活動考核評價。各單位在開展“查找管理漏洞、規(guī)范經(jīng)營秩序”專項督查活動中，要改進工作作風，加強工作創(chuàng)新。在活動開展中要避免墨守成規(guī)，在管理上敢于創(chuàng)新，堅決杜絕活動開展中應(yīng)付、走過場等行為，確保活動開展取得實際效果。
五是鼓勵職工獻計獻策。為促進活動開展，公司鼓勵職工積極參與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，若對公司經(jīng)營管理工作有好的建議或反映存在問題，可實名進行反饋。
通過在公司范圍內(nèi)開展“查找管理漏洞、規(guī)范經(jīng)營秩序”專項督查活動，進一步明確各單位及人員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的職責，強化責任意識，理順、完善、細化公司經(jīng)營管理工作流程，堵塞經(jīng)營管理漏洞，使公司經(jīng)營管理工作水平得到進一步提升。
