根據(jù)2018年大中修工作計劃，特鋼公司于4月1日至7月25日組織進行大中修工作。本次檢修時間跨度長、涉及范圍廣、交叉作業(yè)多，為保證此次檢修工作有組織、有秩序的順利進行，確保檢修工作安全與檢修質(zhì)量，特鋼公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長、各生產(chǎn)廠廠長及相關部室負責人為成員的檢修工作領導小組。
特鋼公司生產(chǎn)部、安監(jiān)部協(xié)調(diào)組織各單位召開大中修專題會和檢修前動員會，擬定了大中修檢修、技改計劃實施時間，聯(lián)合下發(fā)了《關于做好2018年大中修工作的通知》，重點從檢修任務及時間安排、檢修期間人員組織、檢修物資核對杜絕浪費、檢修期間生產(chǎn)組織、檢修安全管控等方面作了詳細的要求和工作安排。一是進一步提高對制度建設的認識。各分廠要進一步強化和提高規(guī)章制度建立和完善的意識，制定廠（部）級規(guī)章制度，完善公司制度覆蓋面，確保不留死角，做到任何情況下都有章可循。二是進一步強化安全工作的落實，并將其作為抓安全管理的有力抓手，切實做到“踏石留印、抓鐵有痕”。三是進一步加強各級生產(chǎn)人員專業(yè)知識的學習和提升；對各級生產(chǎn)人員、設備管理人員、生產(chǎn)管理人員進行崗位安全履職能力評估。四是提倡各單位相互借鑒本公司及同行業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和做法，取長補短、擇善而從，促進本單位安全管理水平大幅提升。
特鋼公司董事長張明榮強調(diào)，第二季度安全管理工作任務很重，大中修技改工作點多、面廣、時間緊、任務重，在此情況下各級生產(chǎn)管理人員、安全管理人員要進一步提高認識，周密安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，對所有人員合理調(diào)度和分工，避免出現(xiàn)檢修過程的“前松后緊”現(xiàn)象，步調(diào)一致，全力以赴、盡心竭力抓好安全管理，厲行節(jié)約，嚴格控制檢修費用的開支，確保特殊時期的生產(chǎn)、檢修安全。
特鋼公司大中修工作布置實施后，各單位對本次檢修工作高度重視，召開專題會，結(jié)合本單位工作實際制訂了四大措施，把各項工作分解到車間、班組等小組成員，保證檢修工作的組織管理、安全管理、技術(shù)管理以及檢修過程控制、階段驗收及生產(chǎn)試車工作安全順利完成。
