管理素質(zhì)反映著管理者對待工作上的事情是否認真，對待一些有風險的事情是否敢于擔當，在很大程度上決定著一個人是否具有一定的氣度和智慧。在企業(yè)提質(zhì)量高效率創(chuàng)新發(fā)展的今天，注重強化工匠精神，提升管理者的素質(zhì)，尤為緊迫。
“弘揚工匠精神，提升管理素質(zhì)”是特鋼公司2018年的企業(yè)管理活動主題。在特鋼公司的會議上，公司張明榮董事長講話情真意切，既是對特鋼公司管理層隊伍的充分肯定和高度重視，也是對企業(yè)實現(xiàn)自身持續(xù)健康發(fā)展的深切厚望和更高要求。
各項工作實際成效取決于管理者素質(zhì)?！昂霌P工匠精神，提升管理素質(zhì)”，就是旨在通過企業(yè)管理活動開展，進一步弘揚工匠精神，提升工作標準和要求，增強工作責任心、追求創(chuàng)新卓越，加強人才儲備，從而確保公司確定的各項工作任務(wù)高標準、高效率地推進和完成。
當前，特鋼公司管理人員隊伍建設(shè)站在了一個新的起點上，整體素質(zhì)不斷提高，自身條件明顯改善。一是知識水平不斷提升。大專學歷水平的達99.9%，本科學歷及以上水平的大幅攀升。二是公司管理層面的制度比較健全，公司管理體系建設(shè)不斷完善，工作執(zhí)行力及工作效率不斷提升，基礎(chǔ)性管理工作進一步強化，實現(xiàn)了公司各項管理工作的持續(xù)改進和完善提升。三是一支涵蓋多領(lǐng)域的企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人員隊伍發(fā)展壯大起來，已經(jīng)成為特鋼公司職工隊伍建設(shè)的重要組成部分，招才引智為公司加強人才儲備打下了進一步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，形成了進一步發(fā)展的良性機制，積聚了進一步發(fā)展的充沛力量。
但也要清醒地看到，與特鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營不斷發(fā)展的形勢和同行業(yè)先進企業(yè)相比，公司在管理理念、職工素質(zhì)、技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、能源消耗等方面還存在提升力度不夠，設(shè)備工藝管理人才、市場開拓人才等嚴重匱乏也制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。
特鋼公司大部分管理人員都在生產(chǎn)崗位，如果不具備一定的素質(zhì)，就不可能熟練操作設(shè)備和掌控生產(chǎn)工藝從而真正提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，更不可能提出科學、合理、創(chuàng)優(yōu)、增效的技改需求，從而使設(shè)備運行系統(tǒng)更趨完善。
當前，無論是安全生產(chǎn)工作，還是經(jīng)營管理工作，或是技術(shù)質(zhì)量工作，專業(yè)性都很強，專業(yè)化要求都很高。這就要求各級管理人員要加快知識更新，提高專業(yè)素養(yǎng)，不做“門外漢”。要以虛懷若谷的態(tài)度，主動加強學習，取人之長，補己之短。學專業(yè)政策、學專業(yè)知識、學專業(yè)經(jīng)驗、學專業(yè)方法，努力做到知行合一、學以致用。要注重總結(jié)提升，在實踐過程中總結(jié)成功經(jīng)驗和成熟做法，通過建章立制將其固定下來，同時根據(jù)實際崗位工作情況的變化，及時加以完善提升。
面對鋼鐵行業(yè)起伏多變的發(fā)展形勢和特鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進的發(fā)展狀況，企業(yè)管理人員要自覺苦練內(nèi)功，不斷提升自身管理素質(zhì)，為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)，爭取在加快技術(shù)質(zhì)量提升方面，在提高創(chuàng)新能力、建設(shè)學習型企業(yè)方面，在堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合方面，在安全生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售、推動企業(yè)精神文明方面，發(fā)揮更加重要的作用、取得更加突出的業(yè)績。
弘揚工匠精神，提升管理素質(zhì)，并非易事。觀、想、行、學四字可從。
觀，是“仰望星空”。星空，比喻信仰的高峰、理想的高度。崇高的理想和堅定的信念是管理人員的根本所在。《大國工匠》中的工匠典型，公司評選出的巨能工匠、特鋼標兵企業(yè)原型，就像星空中的璀璨群星，只有始終以他們?yōu)榘駱?，保持崇高的精神追求，不斷加強道德修養(yǎng)、升華思想境界，才能不囿于眼前紛爭和一已私利，看到本質(zhì)、守住根本。
想，是“以人為本”。對于管理人員，每一項決策之后，都可能預示著燦爛未來、宏偉藍圖；每一個數(shù)字之后，都可能有著千家憂樂、職工冷暖。只有時時系念于此，才能更周全地調(diào)研、更大膽地決策、更謹慎地執(zhí)行；也只有時時以人為本，心懷職工，才有看全局、抓整體的眼界，才有重實干、講實效的作風；只有真正與職工建立同志加親人的關(guān)系，讓職工感受到單位和組織的溫暖與和諧，職工才能產(chǎn)生“視單位和組織如家”的歸屬感，免除種種后顧之憂，全身心地投入到工作之中。
行，是“腳踏實地”。弘揚工匠精神并不是虛無的“高蹈”，而要落實到每一項具體工作，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，牢固樹立大局意識和責任意識，自覺把工作放在本單位中心工作中去定位，放在全公司中心任務(wù)中去謀劃，放在國內(nèi)同行業(yè)坐標系中去比較；履行好職工賦予的領(lǐng)導責任，對待職工恩威并施、獎罰分明，贏得職工信賴，努力為職工營造忠于職守、不斷進取的工作氛圍；管理要科學確定任務(wù)，既不能安于現(xiàn)狀、孤芳自賞，也不能好高騖遠、搞假大空。要結(jié)合崗位實際，本著“跳一跳能夠到”的原則，合理確定目標任務(wù)，做到目標明、任務(wù)實、責任清、可操作。
學，是“志存高遠”。一個人只有不斷的學習新的知識，才能夠不斷適應這個變化著的社會。如果你的知識更新太過緩慢的話，是很容易被社會所淘汰的。一個管理者要懂得不斷吸收新的知識，爭取把這些知識化為已用，更好的運用到工作和生活當中，這樣才能將工作干得更出色。只有把學習變成一種生活需要，以知識充實自己，以思想陶冶自己，追求就會遠大，素質(zhì)就會高遠。
有多大擔當，才能有多大的事業(yè)；盡多大責任，才能有多大的成就。讓我們揚起特鋼人對美好生活憧憬的風帆，發(fā)動技術(shù)創(chuàng)新的強大引擎，讓巨能特鋼這艘航船向著人才強企不斷前進，向著企業(yè)更加美好的未來不斷前進！
