為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”管理目標(biāo)，公司安監(jiān)部根據(jù)各生產(chǎn)單元崗位工作實際，起草下發(fā)了開展安全生產(chǎn)“零事故”活動通知，成立了以公司總經(jīng)理為組長、生產(chǎn)管理副總經(jīng)理為副組長、各主要生產(chǎn)單元、輔助單位的一把手和安全設(shè)備管理專責(zé)人為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，就如何開展此次活動明確了安全管理目標(biāo)和考核辦法，提出了具體要求、做出了詳細(xì)部署?，F(xiàn)階段正在通過以下三個方面的工作，保證安全生產(chǎn)“零事故”活動的扎實推進(jìn)。
一是大力開展“零事故”活動理念宣傳工作。各單位要結(jié)合公司“安全文化”建設(shè)工作，車間利用親情園地、黑板報、宣傳欄、班前班后會等各種方式進(jìn)行宣傳，使全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會開展安全生產(chǎn)“零事故”活動的重要意義，從思想上、行動上將“以人為本、安全第一”的理念落實在生產(chǎn)工作的各個方面，努力營造安全生產(chǎn)的氛圍。
二是要求各單位制定活動實施方案，抓好過程控制管理。各單位必須嚴(yán)格按照活動精神，制定本單位的活動實施方案，在會議室、控制室等職工聚集的區(qū)域，設(shè)立安全生產(chǎn)“零事故”計時牌，確保時刻警鐘長鳴，共同維護(hù)安全生產(chǎn)的局面，為活動的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。
三是明確了活動考核辦法。各生產(chǎn)廠順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”后，給予人均300元的總額獎勵；質(zhì)檢部、倉儲部順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”后，給予人均100元的總額獎勵；為了完成目標(biāo)任務(wù)而隱瞞事故的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照公司規(guī)章制度，給予責(zé)任單位5倍以上考核，年度中層干部工作責(zé)任考核評定時給予兩倍考核，并取消責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人的所有年終評優(yōu)資格，形成由安全管理人員主抓、員工人人參與的良好局面。
各單位將以開展安全生產(chǎn)“零事故”活動為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分調(diào)動各級安全管理人員的主動性，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
