公司于10月底、11月份組織實施下半年大中修工作。本次檢修時間跨度長、涉及范圍廣、交叉作業(yè)多，為確保本次檢修工作安全有序進行，生產(chǎn)部協(xié)調(diào)組織各單位召開大中修、技改項目專題會和檢修前動員會，擬定了大中修、技改項目實施時間，制定下發(fā)《關于做好2015年下半年大中修工作的通知》、《巨能特鋼檢修四大措施》、《關于11月份大中修期間生產(chǎn)組織模式的通知》。重點從檢修時間安排、檢修期間人員安排、檢修期間物資節(jié)約、檢修期間安全管控等方面進行了詳細要求和安排。
公司副總經(jīng)理朱衛(wèi)東在大中修、技改調(diào)度專題會上，對保證各單位檢修工作明確到人、責任到人，順利安全實施，做好檢修期間的生產(chǎn)組織工作，作了要求。他指出，一是各單位要對本次檢修工作從思想上高度重視，檢修前做好每位職工的思想發(fā)動工作，組織本部門全體人員學習公司和本部門制訂的檢修四大措施，對每項工作周密安排充分準備，使每位職工明確各自的工作范圍、工作職責及安全責任。二是各單位要在檢修前5天上報公司本部門檢修四大措施，召開本部門的設備中修技改動員會，對檢修任務、檢修質(zhì)量、檢修中的安全注意事項進行落實、布置、細化，并提前填寫好有關檢修安全工作票。三是各分廠和相關部室要服從檢修工作領導小組指揮，統(tǒng)籌兼顧設備檢修、生產(chǎn)崗位檢修、外委單位工程、與其它分廠的關系，對所有人員合理調(diào)度和分工，避免出現(xiàn)檢修過程的“前松后緊”，對工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時匯報，請示相關領導及早解決，以免延誤檢修或給設備運行埋下隱患。四是各單位要根據(jù)工作實際制訂《檢修進度網(wǎng)絡圖》、《檢修計劃及檢修內(nèi)容任務表》等內(nèi)容，做到對檢修任務、檢修質(zhì)量、檢修安全的可控、在控。五是為保證檢修質(zhì)量，各單位要根據(jù)實際檢修內(nèi)容制定設備中修技改期間的檢查驗收考核辦法，制定相應的檢修驗收標準，實行檢修工作班人自檢、互檢，班長（檢修小組長）檢查，專職技術人員、工程師（車間主任）檢查、驗收相結(jié)合，可根據(jù)檢修計劃按階段分步驗收，實行簽名制，存檔備查，以提高工作人員責任心，確保檢修質(zhì)量。六是各單位要安排專人負責對外委技改、檢修項目的工程進度、質(zhì)量和安全進行全程監(jiān)督，外委項目檢修完畢后的驗收程序及內(nèi)容按照公司原有關規(guī)定執(zhí)行。七是各單位工程技術人員和設備管理人員要及時處理解決檢修中出現(xiàn)的問題，檢修時要認真詳細地做好相關維修記錄，包括設備性能的檢測、實際檢修件明細、重要部件檢修過程、空、負荷試車記錄等，完工后由檢修負責人整理簽字，工程師、設備廠長審核合格后各單位存檔。八是各單位要根據(jù)檢修工作計劃和檢修內(nèi)容，提前準備好檢修工作所需物資材料和工具儀器、儀表。落實好施工隊伍到位情況，提前對所需備件進行驗收和測試，堅決杜絕不合格的設備、備品備件進入檢修現(xiàn)場。九是每班工作開始前，工作負責人要召集全體檢修人員召開好班前會，布置當班工作任務，交待安全注意事項和檢修質(zhì)量控制點，根據(jù)需要開好班中會和班后會，及時總結(jié)和改進檢修中出現(xiàn)的問題。十是各單位要在檢修時厲行節(jié)約，嚴格控制檢修費用的開支，注重檢修的經(jīng)濟效益分析，檢修后剩余物資及拆下的零部件按規(guī)定退庫，不得隨意處理。十一是動火、進入受限空間作業(yè)前的氣體取樣檢測分析要制定專門的操作方法，明確取樣分析項目和標準、取樣及檢測方式、檢測儀器的使用范圍和完好性等并嚴格執(zhí)行。取樣檢測的過程要有照片記錄，分析數(shù)據(jù)要注明取樣位置和取樣時間。使用便攜式有毒有害、可燃氣體檢測儀進行分析的，選配檢測設備要與風險分析出的危害氣體種類相匹配，并經(jīng)標準氣體樣品標定合格，必要時應使用兩臺儀器同時檢測。十二是對液化石油氣、天然氣、煤氣、油等易燃易爆場所、可能存在易燃易爆、有毒有害物質(zhì)或缺氧的封閉、半封閉設施的入口，必須實現(xiàn)視頻監(jiān)控，并確保視頻系統(tǒng)有效運行。十三是檢維修作業(yè)涉及外來施工隊伍的，要做到“四個必須”，即必須查驗外來施工隊伍和外來施工人員的資質(zhì)、必須簽訂安全管理協(xié)議、必須對外來施工人員安全教育培訓合格、必須安排現(xiàn)場監(jiān)護人員，嚴禁以包代管。十四是檢修工作結(jié)束后，各分廠要根據(jù)檢修工作情況，檢修后進行檢修工作總結(jié)并上報生產(chǎn)部。
大中修工作布置實施后，各單位對本次檢修工作高度重視、周密安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，除認真學習貫徹公司檢修四大措施外，各單位還積極結(jié)合工作實際制訂了本部門的四大措施，召開專題會，把各項工作分解到車間、班組、工作班成員，保證壓力到位、措施到位，以便全體人員齊心協(xié)力，扎實工作，安全、順利完成本次檢修工作。
檢修期間，生產(chǎn)部總調(diào)度室負責組織各單位做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及介質(zhì)平衡、介質(zhì)停、送過程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。
